OASIS Industries
Suivez et optimisez la gestion de votre production
Basé sur OASIS Entreprises, OASIS Industries en reprend toutes les fonctionnalités et possibilités en y ajoutant les fonctionnalités essentielles aux activités de fabrications industrielles.
OASIS Indusctries va optimiser
votre gestion commerciale
- Devis et commandes, Facturation , suivi des clients et fournisseurs
votre Gestion de la production
- Gestion des fournisseurs : Suivi des commandes d’approvisionnement, gestion des livraisons et des coûts d’achat.
Reporting et analyses
- rapports sur la production, la rentabilité, les stocks, …
Les puissants outils d’ OASIS Industries vont en plus vous permettre
d’optimiser votre production
Objectif : Planifier, suivre et optimiser le processus de fabrication
Gestion des stocks
- Suivi précis des matières premières, composants, pièces détachées, et produits finis.
- Alertes de réapprovisionnement pour éviter les ruptures.
- Inventaire en temps réel pour connaître la disponibilité des ressources.
- Gestion multi-entrepôts
Nomenclatures et gammes
- la création de fiches techniques pour chaque produit ou gamme, précisant les composants, quantités, et étapes de fabrication va vous permettre un suivi précis du processus de production.
Ordres de fabrication
- Création d’ordres de fabrication liés à un produit ou à une commande spécifique.
- Suivi du statut (en cours, terminé, en attente).
- Gestion des ressources affectées (machines, personnel).
Suivi de la production
- Enregistrement des étapes de fabrication, des temps passés, et des coûts associés.
- Mise à jour du statut en temps réel pour une meilleure visibilité.
Gestion des coûts
- Calcul automatique des coûts de production selon les ressources utilisées, permettant d’analyser la rentabilité.
De gérer vos projets
Objectif : Planifier, suivre et contrôler les projets liés à la fabrication ou au développement de produits.
Création de projets
- Définition d’un projet avec un planning, un budget, et des ressources allouées.
Tâches et étapes
- Définition des différentes phases de fabrication ou de développement.
- Assignation des tâches aux équipes ou aux collaborateurs.
Suivi de l’avancement
- Mise à jour du statut de chaque étape ou tâche.
- Visualisation graphique de l’état d’avancement pour anticiper d’éventuels retards.
Gestion des documents
Stockage des plans, fiches techniques, devis, ou autres documents liés au projet.
Rapports
- Analyse de la progression, des coûts par étape, et des écarts par rapport au planning initial.
Gérer vos livraisons
Objectif : Organiser l’expédition des produits finis vers les clients ou partenaires.
Préparation des livraisons
- Création de bons de livraison en lien avec les commandes clients.
- Sélection des produits finis à expédier.
Gestion des expéditions
- Organisation logistique (transport, entreposage, gestion des transporteurs).
- Suivi des colis via numéro de suivi, gestion des retards ou anomalies.
Facturation liée aux livraisons
- Émission automatique des factures associées à la livraison ou la commande.
Suivi après livraison
- Gestion des retours, réclamations ou services après-vente.